1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理协调部门与各业务部门之间的工作; 2、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准;建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作; 3、物流配送的资源开拓及关系维护，确保货物运达的及时率、完整性，同时降低物流成本， 4、库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的"储存方式，仓位调整;负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准; 5、制定仓库工作计划;制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路带领督促员工完成目标任务; 6、负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失; 7、组织仓库日常盘点。报表账目实物之相符;定期组织实物盘存，做到账实相符。

1、仓储规划设计 2、仓库日常工作管理 3、货物库存数量控制以及产品出入库 4、保证账物一致. 5、保持良好的各部门沟通，有效提升公司运营能力 6、结合公司ERP软件，制定仓储流程 7、报废品、残次品、呆滞品定期组织各相关部门处理，提出处理意见和执行决策 8、本部门人员的考核和管理工作 9、定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见 10、5S推行提高仓库效率，降低物流仓储成本

一：PMC生产计划/物料控制 1 制定主生产计划，为物料需求计划及采购提供依据； 2 制定预测计划，提供物料送货计划的依据，保证物料的送货计划正常有序的开展； 3 制定生产执行的日计划，确保生产部的生产工作的开展正常、顺畅； 4 异常跟进处理，招集相关单位会议，解决影响生产进度的相关问题。 5 追踪所有生产部门的生产情况，材料入库情况，确保进度按计划实行。 6 制定针对材料配套报表及半成品配套报表，发现隐患并解决问题，确保生产顺利。 7 对各部门会影响生产进度的瓶颈，协助沟通、调整排配调度资源，完成任务 8 严格监督各仓管人员的材料追踪及数据统计的工作，确保所有生产数字准确无误。 9 配合品管解决客户验货问题。 10 承担自身工作事故责任及本部门人员工作事故之连带责任。 11 通过收集、整理、分析物料数据，较为精准控制库存，最大化提高周转率 12 物料计划、请购、物料调度、物料的控制，不良品控制和正常进出用料控制 二、仓库主管 1、认真、仔细、负责做好货品的入库和配送工作 2、 全面掌握仓库各品牌库存情况， 根据销售进度以及品牌主管的采购计划进度，确保产品正常进出仓库以及产品的质量安全。 3、负责安排仓库人员对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作。 4、及时与品牌主管沟通厂家到货情况，并安排人员做好货品入库准备。 5、及时与品牌主管沟通当天的销售发货情况，并及时调拨货品做好发货准备。 6、对物品的出入库要及时验收、记帐，做到账物相符，发现问题及时反馈; 7、定期对仓库货品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因及时调帐或上报公司领导处理; 8、负责当天仓库内部的工作安排。 9、根据货物的进出量及时调整库区货品的摆放位置，使仓库合理的利用起来。 10、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐并做好标识， 11、监督好所有物品的保管工作， 所有进出仓库的物品均须有相关人签字; 12、做好工作总结，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合 理化建议; 13、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作; 14、加强管理，搞好仓库安全工作。 15、对残次品、和库存时间较长的产品向公司提出处理意见; 16、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通; 17、定制订仓库管理制度 三、ERP系统管理员 1、维护系统的正常运行，对系统中所出现的问题及时予以处理； 2、对系统的基础资料及时录入，确保系统的基础数据的准确性 3、依系统运行管理制度，制止和纠正操作员的误操作 4、有权利制止任何有损系统运作的行为 5、需要具备对ERP的功能各方面的学习，对数据结构的了解 6、熟悉企业生产流程，了解各部门的权限 7、具备良好的沟通及解决问题能力，具有强烈的工作责任心，能做好项目流程中与开发 商、各部门的衔接、沟通工作 8、制订操作和管理制度，规范用户对系统的使用和操作，避免因用户的过失导致系统出 现故障 部门：企划部 汇报对象：企划经理

一：仓库管理（下属10人） 1、仓储规划设计 2、仓库日常工作管理 3、货物库存数量控制以及产品出入库 4、保证账物一致. 5、保持良好的各部门沟通，有效提升公司运营能力 6、结合公司ERP软件，制定仓储流程 7、报废品、残次品、呆滞品定期组织各相关部门处理，提出处理意见和执行决策 8、本部门人员的考核和管理工作 9、定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见 10、5S推行提高仓库效率，降低物流仓储成本 二：物流管理（下属7人） 1、完善流程和标准，建立规范，执行标准，制定管理表格，优化标准 2、确保货物运达及时率、完整性，优化送货线路，提高装卸货效率，降低物流成本， 3、分配工作任务，使日常工作高效，准确，有序 4、对物流人员定期考核 5、监督不良品、呆滞品处理 6、管理、协调各物流商和司机，以便产品及时到达运送地点 7、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，不断提高自身业务水平和服务意识 部门：仓储部 汇报对象：副总裁 下属人数：17

PMC生产计划/物料控制 1.1制定主生产计划，为物料需求计划及采购提供依据； 1.2制定预测计划，提供物料送货计划的依据，保证物料的送货计划正常有序的开展； 1.3制定生产执行的日计划，确保生产部的生产工作的开展正常、顺畅； 1.4归纳统计所有数字，解决影响生产进度的相关问题。 1.5追踪所有生产部门的生产情况，材料入库情况，确保进度按计划实行。 1.6制定生产材料配套报表及成型物料配套报表，发现隐患解决问题，确保生产顺利。 1.7对各部门会影响生产进度的瓶颈，协助沟通、调整并反馈问题，确保生产顺利。 1.8严格监督各仓管人员的材料追踪及数据统计的工作，确保所有生产数字准确无误。 1.9配合品管解决客户验货问题。 1.10承担自身工作事故责任及本部门人员工作事故之连带责任。 1.11 主要管理交付、生产排配、达成跟进、物料控制 二：客户交付/仓库物料整理 1、协助导入新ERP系统，主责PMC模块，辅助对接客户交付模块、仓库流程模块 2、接收客户PO、VMI预测等销售信息，并顺利导入至本司ERP系统，实现一体化 3、通过接收客户信息，建立模块收集整理分析表，得出可利用信息，进行精准排配、物料请购、采购、控制到货、进出仓、物料领用等一系列操作，大大提高效率并节省管理、空间、时间成本 4、实现物料条码化，品名、型号、规格、产地、包装等划分物料品种，分配唯一编码 5、直接在手持终端上输入货品名称或者扫描货品条码号码实时提取物料信息 6、扫码进出仓，实现库存动态数据实时更新，并提高效率保证不会多取、少取货品，取错货品，减少操作误差率 7、通知各阶段扫码，对物料进行监控，提高周转

1、负责公司产品的销售及推广； 2、负责公司配件采购及生产计划安排； 3、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围； 4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析； 5、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划； 6、负责公司行政、人事、财务部门监管。 7、出口运输，出口报关，出口报税等相关工作； 8、办公室日常安排及维护运作 部门：销售

1、针对所负责的区域客户进行日常商品跟踪工作 2、熟悉与掌握公司商品、做好公司商品营销策划 3、对所负责区域店铺进行计划性拜访； 4、拓展业务 部门：销售